「大家千萬不要誤解，綠建築是特別的建築，綠建築是該有的建築。」台達電董事長鄭崇華一語道破大家對綠建築，這個新名詞的迷思。
2016年12月10日下午三點在大愛臺一樓大愛廳，進行一場「共築綠色建築環保心生活」講座。遠見雜誌總編輯楊瑪利擔任對談人，緩緩道出鄭崇華對綠建築的投入與執著，讓臺下觀眾了解到它對環保的重要。
講台上的鄭崇華，慈眉善目，說話輕柔卻鏗鏘有力，展現出大企業家另一面的長者風範，令全場近百位的來賓如沐春風地，享受在午後的心靈饗宴中。
環保由心開始 不可違背良心
年輕時，鄭崇華在外商公司上班。1966年，他的老板在臺灣設廠生產電視機，他被派到美國受訓，回國後致力於廠辦。當時的他注意到－－由工廠排出的水是有毒的，若流入稻田，受害的是老百姓的健康，更是嚴重。
在法律上沒這方面的禁止或罰則，所以工廠就沒編列此改善預算，但他知道法律有一條「殺人者死」，而明知會令人中毒致死還做，刑法上是死罪；他秉持著良知對老板說：「這是我們都要負起的責任。」從此工廠漸漸做了很多的安全改善。
1971年，鄭崇華創辦台達電，歷經了八十年代的臺灣工業迅速發展，工廠林立，生產電視機、冰箱、冷氣機大量外銷。當時他即覺得每一家庭用電增加，每多增置一個電器用品，室內溫度相對提高，又用風扇或冷氣去降溫，何以做到節能？環保的強烈認知與危機意識，隨著他事業的擴展而提昇。
他認為地球的危機是太多人因生活較富足，常丟棄一些舊的，但仍可用的東西去買新的。人心貪婪讓資源浪費得愈來愈厲害，地球也愈來愈受污染破壞，造成地球卻沒法讓所有人過這種生活了；所以他直指環保要由心開始。
為環保而走 四處考察
2002年他讀到《綠色資本主義》一書，書中將永續性、實用且具獲利能力的商業原則，有系統地綜合成「綠色資本主義」的理論基礎，提供一種既可獲利而又不可或缺的產業策略。透過有效利用資源、金錢和人力來取得決定性的競爭優勢。鄭董事長很受啟發，實際走訪泰國和德國。
在德國，參觀了很多綠建築的工廠及房子，增長見識亦有了自己更多的想法；在泰國，他感受到外頭炎熱無比，但一進屋立刻涼快了；原來是泰國建築師將所有建材都先一一拿去做實驗，測試出可以降温的建材來蓋房子，將不可能的事真的做出來了；所以蓋的綠建築省了很多用電量，也減少冷氣的費用。鄭崇華同時也回想到在大陸福建外祖父家，客廳天花板很高，牆壁不僅很厚，在黃泥和稻草製成的磚頭之間，還保留了一層空隙。到德國參訪時，才知道原來這層空氣有隔熱隔冷的效果。」
這些都激發鄭崇華一頭栽入綠建築的天地中，默默地在研發、在製造、在生產、在減少地球的暖化、在改善人民的生活品質而努力不懈。每次巡視工廠，看到有浪費的地方就「挑剔」出來並與同仁討論，大家愈談愈高興，反而想出不少的點子來改進。
原是困難的事，在愉快氣氛下有意願地做下去，彼此也互相來比賽。五年下來，每單位的工廠用的電省掉近五成，成果令他很欣慰！
綠建築不一定貴 卻要很用心
「不要浪費天然資源，天然材料價值不貴。」鄭崇華大聲疾呼，設計好的綠建築，價錢不㑹高，把牆做得特別厚，就省下冷氣設備。更要把天然的條件放進去，若想人定勝天，成本必然提高很多，這就不是綠建築了。
鄭崇華表示，綠建築沒有一個定義，只要多用心，就會少花錢，做得更健康，更舒適的房子。善用天然資源優勢，就太陽光電、太陽熱能、風力發電等各種再生能源技術深入研究，並積極加強推動可再生能源使用率之提升，減少溫室氣體排放。
在工廠超過五十年的鄭崇華，每天都在為員工的福利及安全設想，他認為對環保注意是義不容辭的事，同仁努力工作，卻因環境受到傷害，是他無法接受的，也決不㑹讓它發生。
過去十年，台達電利用本土天然的優勢就地取材，令實用性、功能性更高，蓋了二十三棟綠建築，一半自己用，一半捐給學校，被譽為「環保傳教士」的他卻認為這是對社會的責任。
透過深入的對談中，經由鄭崇華坦率又平易近人的解說，令現場來賓如獲至寶，對綠建築有了新的認識外，亦對環保心生活有了新的體會。
（文：凌涵沛 臺北關渡人文志業中心報導 2016/12/10）